团队的构建基石无非五项要素：目标、人员、定位、权限与计划。它们共同塑造了一个由基层到管理层人员组成的协同体，这个协同体便是团队。团队的存在意义，就在于通过整合每个成员的知识与技能，共同解决问题并矢志达成预设目标。

其中，目标是引领团队的指南针，为团队成员指明方向，使团队知道努力的方向。一个团队若无明确目标，就如同航海的船只没有指南针，失去了前行的价值。目标的达成依赖于团队中的每一个成员，因此人员是构成团队的核心力量。事实上，只要有两个或更多志同道合的人，就能形成团队。

目标的实现离不开人员的具体执行。在构建团队时，人员的选择至关重要。团队需要有人提出创新想法，制定实施计划，有人组织协调各方资源以实现共同目标。还需有人监督团队工作的进展，评估团队的最终贡献。每个人在团队中都有其独特的角色和任务，共同为完成团队目标而努力。

在人员选拔上，我们需要考虑诸多因素。人员的能力、技能的互补性以及经验积累都是不可忽视的要素。一个优秀的团队应该具备多样化技能的人才，这样才能在面对复杂问题时游刃有余。团队成员间的分工要明确，确保每个成员都能发挥出自己的长处，共同推动团队的进步与发展。

一个成功的团队离不开这五个要素的协同作用。只有明确目标、选择合适的人员、明确各自的定位、赋予相应的权限并制定出切实可行的计划，才能构建一个具有凝聚力、执行力强的团队，不断向前发展并取得辉煌成就。