绩效，是企业运营中不可或缺的一环，它本质上是一种取舍的利益交换。在这个企业，你想要获得什么，就必须以相应的付出作为交换。股东们追求企业的利益最大化，这时付出与所得的平衡可能会面临挑战，这也常常与员工的薪酬息息相关。

绩效不仅关注结果导向，也注重过程导向。结果导向关注业绩与贡献，而过程导向则侧重于岗位职责。例如，销售部门的业绩考核尤为突出，他们以业绩和贡献为主要衡量标准；后勤部门则更多地依赖于岗位SOP考核来评价工作表现。

一个卓越的企业要想实现持续稳健的发展，必须建立一套标准的绩效考核体系。这不仅有助于企业正常运作，还能实现公司和个人的利益最大化。绩效考核就像是企业发展的指南针，为企业指明方向，助力企业与员工共同成长。

近年来，一种新型的薪酬制度备受关注。它将工资划分为岗位基本工资和绩效工资两部分。基本工资保持不变，给予员工稳定的收入保障；而绩效工资则像奖金一样，根据员工每月的表现进行评定。如果表现优异，获得90分的高分，那么你的绩效工资就会相应增加。这种薪酬制度更加公平地反映了员工的价值，激励员工追求更好的表现。

那么，究竟什么是绩效？绩效就是我们所期待的某种结果。而绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对实现结果的每一个环节进行严谨的管理和控制。绩效不仅关乎企业的利益，更关乎员工的成长和发展。优秀的企业会通过绩效管理，激发员工的潜力，共同创造更加辉煌的未来。